新浪体育讯 2015.11.0408:16

魏江雷发言

10月14日，澜雄体育发表文章《体育人才大战：抢人更快、更周到、不惜一切代价》。文章之所以引起业界共鸣，是因为文中提到的人才问题触及了各大体育公司和企业家的痛点。在后台评论中，不少读者认为这是一个值得讨论的话题。因此，澜雄体育举办本次人才交流论坛，为体育行业高管、企业家、学生及爱好者搭建交流平台。

经过几十年的等待，体育产业终于迎来了发展。但与其他新兴行业一样，了解业务逻辑和规则的中高层人才太少，这个问题可能会阻碍整个行业的发展。 。为此，我们邀请了新浪体育负责人魏江雷、阿里体育COO于星宇、国际猎头公司SRI中国区负责人张婷、体育营销专家张庆、著名评论员段旋、柯帆等共同探讨体育人才的培养和发展。提出问题。

论坛中，无论是深耕行业十几年的“老手”，还是新进的大公司、巨头，能达成的基本共识是，现阶段体育产业需要的人才应具有互联网、金融、体育背景的跨境复合型人才。

嘉宾演讲：兰雄讨论体育人才的初衷是什么？

主讲人：韩牧，澜雄体育创始人

懒熊之所以想写体育人才大战，是因为很多事情让我感触很深。兰雄招人太难了。我之前也接触过以前的同事，比如一线财经记者，他们根本不愿意进来。年轻的海归更喜欢在大公司工作而不是初创公司。我没有办法，只能自己培养年轻人。

另外，很多体育行业的企业家都问我是否可以推荐一些合适的人才。每个人都有需求。我希望能够从三个维度改善体育人才短缺的问题：一是大企业在培养人才方面要更加负责任；初创企业在培养体育人才方面要更加耐心；体育院校必须有培养人才的意识。体育产业兴起，但学校培训却没有跟上。

未来，澜雄希望打造一个HR联盟，为大家搭建一个平台。新浪、腾讯、阿里巴巴等大公司将参与合作。我们希望为初创企业搭建可靠的人才库和资源平台。

论坛一：大企业人才战略及培养计划

主持人：李双福 澜雄体育联合创始人

嘉宾：魏江雷，新浪体育高级副总裁兼体育部负责人

于星宇 阿里体育COO

张挺国际猎头公司SRI中国顾问

【如何看待当前体育产业人才匮乏的问题】

李双福：目前，大公司都在争夺人才。我们想知道大公司在招募和培养体育人才方面有什么计划或策略？

魏江雷：上周，新浪公布了一项体育人才培养计划。新浪将为一些重点大学的学生和一些退役顶尖运动员提供实习机会。实习岗位包括采访、剪辑、视频制作、商业策划等六个不同模块。 ，每个模块都是两周到两个月的实习。让他们体验一下在业务压力下如何操作这个内容。

于星宇：阿里体育成立仅两个月，员工不到100人。我们目前正在组建团队，所以我们非常需要人才。有奋斗意识是我们选拔人才的首要标准；第二，你一定要热爱运动，只有喜欢了才会全身心投入；第三，从专业属性上来说，大家都说体育行业的人才很少，但是没有一个行业会在初期有大量的人才进入，所以我们希望找到更多善于学习、有能力的人才。跨行业整合能力。

张婷：现阶段体育产业发展，体育专业商业人才缺口越来越大。但事实上，体育产业的人才问题并非无法解决，而是需要更细致的分类。企业要想招聘或留住人才，就必须在目标设定和项目管理方面有更详细的计划。体育产业内外要有循环意识。没有一个行业被关闭。关键是要为人才找到联系。

【大公司需要什么人才，他们的策略是什么】

李双福：阿里体育最近是业界关注的焦点。具体来说，你们通过什么渠道招聘？

于星宇：我们使用了很多渠道。微博、微信公众号，或者直接加我微信（求职），也有人直接把简历发给阿里巴巴HR。现在不缺平台，但人是否匹配是个问题，还是需要借助专业机构做一些市场挖掘。

李双福：接下来阿里巴巴具体会招聘哪些人才？

于星宇：人才招聘首先要符合公司的定位。阿里体育目前的业务定位是平台。未来相当长的一段时间内，我们不会花钱购买版权。体育媒体并不是阿里体育的主要业务。我们的核心，正如马云之前所说，就是找到“运动是健康与快乐的交汇点”。我们要做的不仅仅是媒体宣传或者赛事服务，还需要从全民健身、基础体育服务、培训等方面，包括体育大数据云平台，以及体育IP的电商业务，所以我们人们会在这些部分周围发现。

李双福：接下来我想问一下魏总，新浪体育近期的招人策略是什么，您有何感受？

魏江雷：新浪体育目前的引援策略分为三个部分。第一个是留住谁，第二个是招收谁，第三个是如何留住他们。六个月前我接手了新浪体育。我发现很多新浪员工，包括工作了8年甚至10年的员工，整体工资很低。然而，员工的价值和价格是平等的。你的能力将决定你的收入，而不是工作年限。

我们现在正在寻找能够带来新鲜价值的人。在过去的六个月里，我们30多人的团队做了新浪以前从未做过的（业务），但结果非常好。我们需要利用资源进行新的尝试。最后，一旦你加入这个团队，最重要的是你是否能与现有团队融合并继续一起工作。找到特别资深或者有经验的人很容易，但真正合作却很难。你必须找到进步的节奏。

【体育行业最缺谁】

李双福：您认为现在我们体育产业最缺谁？

魏江雷：我觉得现在缺少懂得如何与顾客深度沟通、能够从商业角度看待体育的人。事实上，我们希望找到更多的“外行人”。只要他们对业务有足够的了解，有较强的沟通和执行能力，他们就是我们最需要的人才，因为业务是有共性的。

于星宇：从专业角度来说，缺乏跨界、综合思考能力的人才。但我并不是特别看重专业性，因为那些东西需要时间和过程来培养。关键是热爱它并与公司有共同的目标。阿里体育与很多成熟的公司不同。我们是一家初创公司，很多人不知道自己以后要做什么。我们需要他们对公司的未来有认同感。对于我们来说，这是最缺乏的。

张婷：我现在接触到的人才主要是中高层。很多企业最缺的是能够帮助企业创造利润和收入的人，而不是能够帮助企业花钱的人。这是一个非常现实的需求。但现阶段，很多企业最希望找到能够引进资源的人。未来，缺少的是能把产品商业化的人，主要是销售和策划推广的人。体育是一种文化产品。很多东西是看不见、摸不着的。很多时候你必须自己相信。这是一个感官上的事情，然后你就可以影响和感染你的观众。这就是体育商业的难点。

【行业新人需要哪些技能包要求】

李双福：体育产业正在蓬勃发展，现在很多刚毕业的大学生都想加入。从猎头的角度来看，他们需要具备哪些基本技能？

张婷：首先你要有语言能力。英语在体育行业中非常重要。只要你从事这个行业，总有一天你会用到它。其次，你必须培养沟通能力。与他人沟通时不要功利，而要开放。 ，自然地与各种人聊天。体育是一种文化产品，所以它需要你有广阔的视野和人脉；第三个学习能力，不是单纯从球迷的角度看待体育，而是培养商业眼光和逻辑。

于星宇：我们阿里体育也招应届毕业生，我们最看重两个方面。首先是“爱”，因为公司未来的业务和方向可能会发生变化，所以只有热爱这份工作的毕业生才会愿意学习、愿意改变；第二是学习能力，前面提到过，跨界融合的思维能力也需要不断学习才能具备。

魏江雷：我非常同意“爱”和“学习能力”这两点。新浪非常欢迎应届毕业生加入，但我们也有我们的要求。首先，想要加入，就要积极发现机会，大胆参与。新浪最近在高校举办解说比赛，腾讯体育也有类似的活动。第二，真心喜欢。其实，只要你有好奇心，善于学习和沟通，并不需要在体育行业呆太久就能了解这个行业并获得认可。

论坛二：十年老兵经验，用人感悟

主持人：韩牧，澜雄体育创始人

嘉宾：

陆浩 北京中汇体育执行董事（姚队成员）

张庆 北京基威体育咨询公司首席执行官

刘留良 中国投资总监

【作为体育行业的老手，你这十年有什么感想】

韩牧：第二个论坛，都是在这个行业工作了十几二十年的资深人士。你现在能想到的最难忘的细节是什么？

陆浩：我在体育行业工作了20多年。如果仔细算的话，应该有30年了。我是一个运动人士。我从事过金融、投资和贸易工作，然后又回到了体育行业。首先，在过去的很多年里，大多数体育人才都是业内人士，但现在不同了，更多的外来者加入了。我一直在和姚明讨论这个问题。两年前我在CBA[微博]上和他谈过人才流动的问题。 NBA之所以发展得这么好，良好的人才流动机制至关重要。事实上，球员的自由流动就是人才的流动。现在只有让行业内外的人才流动、交流、竞争，才能真正推动一个行业的发展。

韩牧：您认为现在体育产业需要什么样的人才？

陆浩：我们现在投资的公司不仅仅是给钱，我们还需要注入资源和附加值，其中包括人才，你需要向他们推荐人才。现在很多创业团队都缺乏人才。一方面，他们缺乏能够带来商业资源的人，另一方面，他们也缺乏能够将资源变成黄金的人。互联网+金融+体育三合一，我们现在人才紧缺。

韩牧：张先生（张庆）怎么看？

张庆：20年前我就扎根于体育行业。 20年前我从政府跳槽到李宁公司。那时，李宁才刚刚起步。与HR交谈后，李宁先生好奇地说，这家伙不要政府的铁饭碗。 ，我去了一家卖衣服和鞋子的公司。为什么？给我三个理由。

我以前在政府工作过，我就讲三件事。其中之一就是体育产业是朝阳产业。 2007年我创办Key Way时，遇到了严重的人才问题。当时一个孩子很想加入我们公司，但他没有经验。结果，培训了一年之后，他就被客户公司的人挖走了。当时真的很难过。努力培养体育人才的他，就这样被挖走了。后来，他想了想。毕竟，每个人都要走自己的路。后来他成为一家体育公司的高级管理人员。没想到，给我介绍了客户。

作为一家小公司，我们如何留住人才？这真的很困难，没有人讨论它。后来和前辈们讨论后，我意识到我应该让他们得到他们应得的。现在我们公司是合伙企业。我的梦想是公司有50个合伙人或者100个合伙人，我就是其中之一。我还是特别希望培养人。希望内部有一个良好的流动，释放出更多的潜在能量。

韩牧：接下来我想请教梁华的刘六。我不知道您现在看到的传统体育项目和新兴体育项目有什么区别？

刘刘：去年我一直在做股权投资，今天我在做更多的天使投资。我们是今年三月份成立的。我们是首都金融服务商会和鸟巢文化中心合作的。我们之所以扎根在鸟巢，是因为背后有文化体育资源和财力资源。服务商会背后有很多投资机构。现在我们在平台上以众筹的形式来做，大约有100个联合创始人，其中一半是投资者。我们希望为体育创业注入更多资源。目前我们还有一个基金孵化器可以投资。

韩牧：说到基金，其实很多传统企业都在向体育转型，而且大部分都是在办一个孵化器，类似于基金的东西。对此，张庆有何看法？

张青：希望更多的人进来。事实上，体育产业是几个要素的聚合体，一个集合体。更多的人进入会产生泡沫，但也会促进这个行业的发展。目前我们还没有做好一些基础工作，类似细分领域还没有准确的数据采集。对于时事的规模和统计来说，这基本上是很小的。

【最需要懂跨界融合的人才】

韩牧：接下来请陆浩说一下。这么多外地人进来，你怎么看？

陆浩：我们现在做的项目其实都是跨界的，进入互联网、金融领域。 2009年我创办黄石资本时，专门从事体育产业的基金还很少。后来我和中国体博会的同学组织了三场资本与体育产业的论坛。我的想法是把资本引入体育产业。资本可以快速推动体育产业的发展。我对体育产业的理解是围绕与职业体育相关的服务业。为什么现在我们要花很多钱购买版权？版权的价值是什么，包括职业体育对全民健身的影响。我把CBA，我们的中超联赛，定义为一部永远不会结束的电视剧。年复一年都是令人兴奋的。体育产业是文化产业。

韩牧：你们最近在招聘跨境人才吗？

陆浩：我们现在其实很缺人。我们需要懂体育、懂金融、懂公关策划等的人。

韩牧：我们之前去上海参加一个活动，看到了几个不错的人才，我们也想挖走。现在体育产业对人才的需求尤为旺盛。许多大公司想在中国挖CEO。你有这样的感觉吗？

张庆：即使我现在经营公司，仍然有猎头挖我，给我开高薪、股权等，人才确实短缺。其实对于我们这样的公司来说，我们需要跨界的人才，懂互联网、懂金融等的人才，因为爱在哪里，爱就会是最好的老师。

【竞争与合作是体育产业的未来】

韩牧：过去很多年，存在行业内人才缺乏互动、竞争企业之间存在问题等问题。最后，您想就这个问题分享一下您的看法吗？

张青：关于盗猎现象，这是客观事实。你只需要把自己的公司做好，增加价值，让你的员工得到他们应得的。

陆浩：只有体育产业人才流动，才能看到精彩纷呈的职业体育比赛。竞争与合作是行业健康发展的方向。

刘刘：我们现在每周四都会举办晚宴，投资人和企业家都会参加。这也增加了一个交流平台。

对话：我的新生活

嘉宾：蓝雄体育联合创始人李双福

范柯 腾讯NBA解说员

今年夏天，李双福和柯凡的工作发生了变化。作为被行业“挖走”的人才，在改变工作环境后，他们经历了什么？

【新工作、新角色】

李双福：柯凡，我们先说说你的工作吧。在新的工作环境中感觉如何？

柯凡：其实没有太大变化。工作比以前辛苦了一些。今天我认识了很多老师和前辈，他们都是这个行业的决策者和管理者。我和双福可能是非常优秀的执行者。如果说在大自然的食物链中，我们是植物，像魏总、卢总、张总一样，他们处于上层，把我们雕刻成各种“作品”，流进体育产业市场，所以我有很大的优势。对他们表示尊重，甚至是敬畏。

李双福：我也有同样的感觉。我曾经是一名体育记者。我每年在美国呆8个月。我的工作比较简单，就是深入研究NBA，无论是球员还是规则。加入澜雄后，我的工作量更多了。我不仅要制作内容，还要领导团队。我要经常和朋友沟通，帮助他们进步，然后和公司一起成长。

柯凡：我们喜欢运动，喜欢某个项目。因为我们喜欢它，所以我们不必考虑太多。所以这种自然野生的生长环境或许正是我们所怀念的。

【回忆往事】

李双福：接下来谈谈我的职业生涯。我很早就喜欢乔丹了。由于身高有限，我并不认为自己会在球场上出名。所以从初中开始，我就希望将来能成为一名NBA记者，去乔丹打球的NBA。中心采访和报道。那时我根本不会说英语，所以我开始努力学习英语。从中学到大学，我总是比同学早起一个小时。我天赋上的不足，是通过努力来弥补的。大学毕业后，我向苏群老师自荐，加入了篮球先锋报。我也按部就班，认真做好每一份报告。后来，新浪获得了NBA网络版权，来找我驻扎美国。我很自豪能够实现我的梦想。我在那里工作了五年，充实而快乐。

柯凡：我进入这个行业是一个偶然。当时的机会是，因为姚明和易建联都在NBA，人们会通过网络更多地关注NBA。其实，大学毕业后，和这里的很多人一样，我也不知道毕业后自己会做什么工作。我做过很多事情。当时TOM有很多实习生。上班其实有两个时间点可以选择。一次是在早上。七点有一个，九点也有一个。事实上，当NBA比赛进行到九点的时候，已经报道了很多信息，只剩下比赛了。我选择了七点，我一直在努力，然后我就成为了常客。所以我实际上一直在做准备。

【柯凡：从模仿于嘉【微博】到了解观众需求】

李双福：接下来我会和柯凡聊一下进入这个行业如何让自己成长，包括进入之后如何应对很多批评？

柯凡：其实魏老师说得很好，就是要了解观众的需求，需要什么样的解说员。刚开始做解说的时候，我很喜欢于嘉，所以就模仿了于嘉的解说风格。后来我开始研究受众的语言习惯，结合互联网这个平台，终于找到了自己的风格。

李双福：我刚从《篮球先锋报》跳到新浪的时候，随着社交媒体的兴起，很多人都来质疑我。记得第一个月，我每天都很努力地采访、发微博。下面的评论往往是这样的：“你是谁？为什么采访詹姆斯[微博]？公司里有干爹吗？”像这样的东西。他们感觉你好像在亵渎偶像，因为作为一个新人，没有人认识你，没有人接受你。我一开始觉得委屈，后来发现也没有别的办法了。只有努力，才能消除疑虑，才能让粉丝接受你。

柯凡：其实我觉得无论你是记者、编辑、评论员，还是体育相关的销售，在你自己的领域里，你都要了解你面对的人，他们的需求是什么。

【关于体育直播的未来】

李双福：我想谈的最后一个话题是，从您个人的角度来看，您对中国体育产业有何看法？

柯凡：今年正好有一个新的情况，就是我从新浪转到了腾讯，然后腾讯做了一个新的尝试，就是付费直播。国内NBA球迷没有付费观看的习惯，因此推广难度很大。但我相信观众的想法会改变。如果有一天观众觉得这是我们自己的联赛，我们自己的比赛，包括我们的媒体和我们的产品更加标准化，有一天人们最终会觉得我在网络上。看一场柯凡解说的比赛，和去三里屯看郭德纲的相声没有什么区别。我们还需要付出更多的努力，希望体育产业界人士能够共同努力，保护我们共同生存的土壤。

李双福：最后请柯凡给想进入体育行业的人一些简单的建议。

柯凡：如果你还没有进入体育行业，你一定要明白，体育行业不仅仅是球员、评论员和记者。杨毅和苏群不代表整个体育产业，不代表整个中国篮球，就像段轩和刘建红不代表整个中国足球一样。原因是一样的。这个行业有很多职位需要你的努力。如果你已经在这个行业了，那么大家就应该共同努力维护我们的圈子，让圈子变得更好。

特邀嘉宾段轩，您如何看待体育产业的爆发？

论坛上还有一个小插曲。 CCTV-5足球解说员段轩也来到了活动现场。作为多年央视体育的资深人士，段轩对于爆款的体育行业有何体会？

段轩：今天开会，我想讲三个细节。

第一个细节是，今天论坛的主题有一个“跳”字。我们不是在谈论“走进”新生活。 “跳”这个词其实是一个带有很强运动意义的词，比如跳高、跳远、心跳等等。“跳”和“走”最大的区别就是你需要积累力量，然后你还需要勇气，因为你不知道跳出来之后会发生什么，因为你可能跳进湖里，跳进游泳池，但也有可能是火海，或者海盗船等等。很多我们中的一些人想要尝试一些东西，改变，然后跳，所以我们必须来这里。它充满希望，但也充满风险。

第二个细节是澜雄体育的标志。其实我接触到这样一个品牌也是一个偶然。然后当我来到刚才的场景时，我发现了这个标志，还有“懒”字以及旁边那头凶猛的熊。他们的工作人员其实很辛苦，但是用户却可以懒洋洋地体验到好的信息。这就是互联网的便利。现在企业的发展方式与过去不同了。过去，一家大公司的成长可能需要5到10年的时间。现在可能需要5到10个月，就会发生翻天覆地的变化。

我要讲的第三个细节是我们生活的时代。这个时代其实给了大家一个很好的机会，一个跳跃的机会。我们生活的时代不仅是一个经济长足进步的时代，一个跑步让我们有跳跃机会的时代，更重要的是，这是一个多元化的时代。所以我们生活的时代每时每刻都在变化。所以我非常同意刚才老师们提到的，就是学习。其实，只要不断学习，就不会落后于时代。

会议最后，嘉宾与现场观众进行了交流。事实上，天赋的话题目前是整个体育界的热门话题。澜雄体育将始终予以关注，服务各方。

编剧：揽雄体育记者叶方军 导演：董鑫